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深圳市穿针引线跨境电商有限公司2023-03-15T11:24:59+08:00
7.22K 浏览深圳无偿加班, 监控员工,pua
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1.强制加班,进去的时候说不要求你加班,以后可能实行双休给你无限画饼,进去几个月之后通知每天强制加班到7.30,不加班到7.30就给你穿小鞋

2. 擅长画饼,职场pua. boss上的各种福利看看就好,下午茶完全看心情,心情好就有,心情不好就没有,什么国外旅游看都没看到过。加薪的前提是公司业绩好,年终奖这些一年变几次。没有制度可言

3.公司心机玩的贼6 ,入职的时候却一直宣传公司单纯。运营那边管理层勾心斗角。之前是有保底和底薪两个制度,保底比底薪多一千。今年美名其曰涨薪,每个人涨了1千,结果取消保底,相当于没有涨薪。完了一直PUA你说给你涨了薪水要好好干活,给你分配很多工作

4.人事经理权力很大,还兼职coo(首席运营官),也不知道作用是什么。还带主观思想,不喜欢谁没问题也要被找出问题来(甚至有员工入职第一天有做美甲都在背后批判此人一看就不行心思都花在打扮上。。)屡次约谈要员工主动辞职,放言公司想要辞退你想不赔钱有很多办法

5.性别歧视,重男轻女,对男生无限宽容,对女生死抓年龄生育问题。限制女的职业发展,招人只招男的,男的招不到又退而求其次招女的,但是招进去之后只让你做助理,不让你去运营做店铺啥的。只针对后面进去的女员工,之前的进去在做店铺的不谈

6. 一直以仓库人手不够为借口 ,让运营和跟单去仓库打包 ,实际质检人员 一直在聊天玩手机 闲的很。来了就做好要一直去仓库打包的打算 。去年年前疫情最严重的时候仓库还有人阳了的情况下,强制派运营去仓库发货,导致运营基本全部阳了

7. 该解决的问题不解决,不该解决的问题就喜欢挑毛病。从来没有见过这样规模的公司,配备只有两个美工。一周只出五套图,不管一周上五天班还是六天,美工不加班就只能运营加班,自己P S。

最后吐槽一下公司的财务,自己的本职工作不会做,什么事都指望别人帮她们做好。手又特别长,天天去指导运营的运营工作,还喜欢打小报告。

名下其它公司:深圳市远大创天服饰有限公司/深圳市亲赞电子商务有限公司/深圳市展翼尚品电子商务有限公司/深圳市金友华贸易有限公司/深圳市穿针引线跨境电商有限公司/深圳婷好贸易有限公司/深圳市诗语电子商务有限公司/广州布迪卡服装供应链管理有限公司/深圳市穿针引线服饰有限公司/深圳市剑邑锐智科技有限公司/深圳市穿针引线国际贸易有限公司/深圳市添衣时尚贸易有限公司/深圳市在远方电子商务有限公司

Yll@ 已回答的问题 2024年2月4日

谢邀,已离职,垃圾米亚人事

广东省深圳市龙岗区平安大道171号飞鹏工业园29栋4楼

@ SHKLAHKLH 你好 我想请问下 怎么查看公司底下的其他公司? 谢谢

还有一个 衣衣相随公司

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在这家公司待过,进去的时候说不提倡加班,但是你真不加班就会给你脸色看。后面人事听说那个分公司每天强制加班到很晚,就跟风要求我们也强制加班到7点半。中途去吃个饭都不行,就饿着肚子加到7点半

Going crazy 111 发表新评论 2024年2月23日

9:00-12:30,2:00-6:00 现在已经是大小周了,这样的公司怎么还能开那么多分公司呢

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他们还有分部在东莞虎门怀德大坑村,分部领导也是变态,动不动发火,新人强制加班到9点半,还要负责搞卫生洗厕所,当年还PUA运营注册账号给公司用。

Yll@ 已回答的问题 2024年2月4日
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加班很严重,而且是无效且无意义加班那种,领导死忙活,并且觉得自己很牛,啥都自己能干,非常看不惯你比他们早下班,但其实他们做的事情真的很低级而且重复,看不出来有什么牛的地方。潜规则跟大家分享下,我在他们分公司,转正后要求新入职的运营第一年每周单休,每天9点后。目前快撑不住了,准备跑路,太煎熬了。

说是说合伙制,实际就是纯打工。打工嘛,本来上班就是该给老板赚钱的。但他们所谓的合伙制其实是这样:你先给我按合伙人的态度给公司付出,我先给你基础的打工人薪资。你做出了合伙人般的成绩,我管理层再看心情看情况给不给你合伙人的资源和薪酬。

毕竟运营岗,要跟公司博弈很难。你做起来的账号,其实也不是你手里的,他要恶心你把你搞走,你也没办法。最后他们坐收渔翁之利,反正账号还是他们的。那你想不想以这样的方式去付出?值不值得?

非常赞同上面说的,但老板当成这样,跨境全链条通吃,其实也是非常值得学习的。不过打工上班,多问自己要的是什么,得到了就行,其他嘛,就随缘了。我相信曾经老板格局是ok的,但真的你既然规模都做起来了,就不能流程化办公一点嘛,还要打着合伙人旗号在那骗取廉价劳动力。

如果你还是坚信,你可以在如此苛刻的条件下拿到公司的提成,那确实不得不说,运气和实力都在你这一边了。当然了,老板更不亏了,巴不得你天天爆单。

毕竟他老板发展成这样,实话说已经算挺成功了。剩下的盘子给到的高层,好像并没有学习到当中的要点。又或者,现在高层管理的理念,他们某种程度代代表的是老板的主意,那是不是也就说明些什么呢?

tanggou 发表新评论 2023年7月12日

别的不说,第一次看到这种人事对你提出的公司假期制度和社保制度不回复的,一个劲叫你先发简历。

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垃圾公司,垃圾人事,忽悠面试。换马甲忽悠人面试。

穿针引线,佰翼,佰易。都是同个公司。

人事是个老女人,尖酸刻薄的嘴脸,好像全世界欠她几百万!

AAA1999 已回答的问题 2023年6月13日
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你算好的了, 同时其旗下公司,我们强制加到9点半

Vito 已回答的问题 2023年4月21日
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谢邀。运营岗已离职,提几个运营岗的体会;

1.如果你找的想要进这公司学习运营知识,我先分享下运营岗管理层情况,你再做考虑。

首先,高层管理运营的能力非常薄弱。入职一个新的运营可以半个月没有管理层和他对接工作,导致那个运营一直干自己的私活,还发了好几票自己的货,最后被其他岗位同事发现举报才被劝退。其次,基本运营知识全靠自学,团队几乎很少沟通,不是藏着捏着,而是他们也没啥可教。主管经理看报表也只看毛利率,对你运营的方法不沟通,不提意见,不反馈,周报周会也只是应付,优化指标不谈方向,不谈方法,更别提教你。美曰其名怕限制你的发挥,实际是自己不知道怎么管理,回头还说你不主动沟通。毕竟主管经理们每天都在忙着干助理的活,比如补货计划,自己PS等,震惊的是连基础的数据分析和选品运营工具,他们都不会用,怎么教你。

然后,就是管理流程简直不能再混乱,一个年销售额将近5亿级的卖家,连一套标准运营SOP都没有,甚至连每个运营事业部的报表都能不一样。所以入职前,建议你问下是入职哪个事业部,那个事业部领导水平或者风格是怎样的。因为每个事业部领导力水平和管理风格非常不一样。这么理解,你进去的是一家公司,但里面有不同事业部,而你在的事业部,可能就2-3个人,这2-3个人负责的可能完全不一样的品类,所以,就算你想学习运营技巧,你也没办法完全通用。运气好,你跟对事业部,主管款都给你选的是好的,上了就爆;运气不好,跟的事业部领导水平差的,那你就做好究极被折磨的准备吧。

最后吐槽下他们管理层用人的方式,非常喜欢用0经验的人,始终相信自己能用非常低的薪资捡到宝。宁愿找一个0电商经验(就是连电商思维都没有的),跨行业可以直接当个事业部负责人,也不愿意提拔跟了公司2年还有不错业绩的助理们。而新事业部干的也只是铺公司的货的活,COO也跟着干,不亦乐乎。

2.如果你有运营经验,想借助平台发展合伙人事业,我劝你三思,毕竟这个饼画的更加离谱。

首先,入职前HR不跟你谈你负责的是什么类型的账号或链接(建议面试运营岗的你,一定要问这个,不然分分钟接手的是前一个运营的巨坑,然后回头说你运营能力不行)。面试时先来给你吹嘘公司体量,一副高高在上的感觉。再就是说公司人均运营薪资2W+非常普遍,10W+大有人在。但跟其他同事熟下来,你会发现拿着底薪或保底的占一大半。

然后,谈谈涨薪,老板每次开薪酬或其他动员会都会强调,他的员工,每年都要涨薪,一年还两次。但实际下来,甚至有运营2年只涨了一次薪。更离谱的就是,有个账号的运营2022年超额完成OKP(KPI),就是那种,主管经理负责的账号都没完成,只有ta自己完成的,同时也达到公司曾经画饼说销售额达到多少多少进入分红制的标准线。然后今年开会以账号冬天单量不稳定为由(这个理由更掉眼镜,这个不稳定是在全公司都不发力冬装的战略定位下,给出来的理由,而且这个账号冬装基本没上新款,这个理由真的扯掉合伙人的遮羞布吧),让这个人继续拿着底薪+提成。这么理解,运营在他们眼里就是销售,销售在他们眼里就是给他们赚钱的而已,如果你做成想成为他们合伙人或事业部负责人的梦想进去,劝你早日丢掉幻想吧。那个管理层的圈子和格局,容不下其他人的。

最后就是谈谈所谓的提成分红,他们的财务算法可以说,给到你的是很少很少的。这么理解,老板是财务出生,他全链条通吃,布行他有股份,你运营开发产品要用布行的料吧,对不起,你得用他的布,他的布成本不用说,市场比他低的一堆。你要做货对吧,搞不好加工厂也是战略伙伴,这当中给你算的加工成本,有些真的离谱,有没有存在回扣给高层的情况,我没有证据,不敢乱说。再说说,你货好了,要发物流吧,对不起,物流老板也是有股份的,每周物流负责人还得指定那几家。价格嘛,不用说了,但凡你有加物流货代的微信,比一下价,你就懂了。这几个环节下来,财务报表的成本占比,和毛利的稀释,有多少,自己掂量吧。

3.如果以上这些你觉得都不是问题,那我相信你进去还是可以学到不少东西的。

毕竟公司体量在这,甚至做服饰类目的这个体量卖家不多,也就几家吧。不过对不起,请允许我再说说公司的产品。

首先,这是一家以销售运营为核心的“创业型”公司。这一点都没毛病,但你要知道,一切的运营方法和技巧,是基于你的选品。如果你是一个注重产品的运营,丢掉幻想吧。这里是7分靠运营,3分靠选品。做过运营都知道,好产品,事半功倍。

然后,开发部就1个设计师,这个岗位一年就换了几个设计师吧,这里的服装设计师的确是服务运营,但更像运营的小助理,运营鸡毛蒜皮的事都能请教半天。可能这也是这么多设计师要走的原因吧。

最后,已经不知道说什么了,有空想到了再发。

hugoboss1 已回答的问题 2023年3月30日
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