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瑾萱电子(深圳)有限公司2024-02-04T15:16:22+08:00
已解决2.46K 浏览深圳面试体验差
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HR线上面试半小时面完,第二天去线下面试,面试过程花了整整一个半小时。电商经理面,面完招聘经理面,然后人事经理面,中间还坐着等(四轮面试了)。

就职:

一、公司流行打小报告文化。

他们老员工有一个小圈子的,经常私底下讨论新员工,流言蜚语盛行,要是新员工得罪了哪个老员工,肯定被老员工说坏话,然后公司老板就会要炒掉新员工,几乎所有新员工试用期莫名被劝退大部分都是这个原因。

二、公司老板专断独裁,思维固化。

这家公司老板50多岁,年纪较大,自以为自己人生已经积累了足够的财富,自认为自己的公司很公平很公正很诚信,实现了自己人生价值,整天给员工灌输自己宏大的理念和崇高的生活准则,自以为自己的企业受人尊重,自以为自己的生活准则很公证客观,实则在企业内部专断独裁,思维固化,没有识人眼光,对待新员工没有耐心,尤其接受不了互联网公司的下午茶文化,对新员工没有履行应尽的责任。

公司内部形成逆向淘汰文化,有能力有思想的人都留不住,留下的都是一些歪瓜裂枣,没有人敢说实话。对曾经在他公司工作过的员工都留下一片骂名,更加谈不上是一家受人尊重的企业。

三、该公司用人急功近利,对人才培养没有耐心,希望用最低的人工成本产出最大的利益交换。

任何一个新员工入职一两周,如果公司老板不喜欢新员工,就要开除新员工。

1个武汉理工大学的应届生大老远从武汉坐高铁过来深圳入职,租房在公司附近,人家仅仅上班6天,该员工并无违法公司制度规定和犯下重大过失,就以不符合他们公司的文化氛围为由违法辞退该应届生,没有对应届生有相应的培训,评价试用期员工的标准看领导的意思,随意裁人,对应届生不履行应尽的义务。

请问上班6天你对一个应届生能看出啥?应届生不需要带不需要培养的吗?你明明知道人家是应届生,没有经验,为啥还要招聘人家入职?事先没有考虑清楚吗?

四、这家公司新员工试用期离职率高达一半以上,人员流动性非常高。
这公司在违法辞退试用期员工是个惯犯,每年辞退试用期的员工高达几十人(要知道公司总共才100多人)。
这家公司在深圳也就60多个人,是个名副其实的小公司,但是在招聘的人数就有50多个,你想想想为啥有这么大的招聘需求。就是因为公司老板经常辞退试用期员工,人员流动性非常大,在公司的员工个个都人心惶惶。
公司老板自诩公司用人标准比较高,其实就是领导自己一个人说了算,经常来办公室,物品摆放要按照公司老板的意思,看着哪个人沟通不积极,第二天就要开掉他。

五、这家公司对试用期员工实行严苛的绩效,试用期每个月都要和新员工定不可能完成的绩效目标,所以公司老板一旦看你不顺眼,就要以绩效考核不合格为由辞退你。
表面上让员工自己定绩效目标,实际上他们有一套绩效潜规则,你要自己猜得到他们想给你定的绩效目标,如果你最终没有按照他们想要的绩效目标提交上去,他们就接受不了,就认为你不行,员工在制定绩效目标这个事上不能有自己的想法。
有1个985大学十几年经验的经理,在公司只干了10多天,原因是他的工作方案公司老板不认可,不久就被公司老板以试用期不胜任为由不按劳动法辞退,然后不愿意按劳动法给赔偿,但是又担心这个员工闹起来,最终只愿意给个3天的工资打发人家了。

六、公司的管理实行的是非常严苛的管理方式。
那个人力资源经理号称有十几年的工作经验,管得很细很苛刻。
中午休息要是遗留自己物品在会议室室,就会被人力资源经理警告一次,说会议室是共用场所,不允许个人占用会议室。
会议室的窗户不允许打开,不允许拉窗帘,说公司开了空调,影响空调的制冷效果,管得非常苛刻。
那个人力资源经理经常抓考勤,并且在公司群威胁员工考勤出问题可无偿辞退员工,每个月迟到累计超过3次,就可以辞退员工。员工累计迟到15分钟,就要扣钱。

七、公司老板用人很随意,看哪个员工不爽就要炒掉那个员工。
公司老板表面上说允许员工犯错误,但是发邮件格式错误都是不能被容忍的。
公司老板表面说诚信是公司的底线,不允许员工有不诚信的表现,一旦不诚信就要辞退员工。但是当公司辞退员工的时候,自己想方设法的不诚信,不会按劳动法来进行赔偿。

KjRate 更改状态以发布 2024年2月4日

这鸟公司做3C的,离职率高,试用期喜欢白嫖,这里面的HR都是装逼女!

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感觉有点像是刷kpi,我是进去之后填了表格后人事和负责人一起面的,自我介绍的时候说半句那个hr就嗯一下一直嗯嗯嗯,面完说保持联系,后面基本上不回复你的。亚马逊这边部门主要是做的墨西哥站。

Thye 发表新评论 2023年10月17日

真的,走之前说回复我,等了四天我自己去问才给答复

请问离职率高的原因是什么?看到有说喜欢白薅劳动力的,难道是试用期薅完就找理由踢走人吗?我在背调时发现这家公司在19年秋季跟一个员工在打一个工伤待遇的官司,原因是未给员工购买社保后面这个员工工作期间受伤了(9级伤残)就被辞退了且不给补偿,员工跟这家公司打了官司最后拿到了18多万的赔偿!同时在知乎上看到有人说这家企业很装😂。最后我去看准网查它的点评,一共6条,但严重怀疑其中有2个用户是内部员工刷评,点头像进去是同个人先后发了2条,感觉内容失真。

感觉内容失真?别在这装逼了,大姐!!

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一定要注意,这个HR在套路别的公司的信息。事无巨细,必有妖。问你怎么做,打法,底层逻辑。让人非常不愉快的面试。

Alice_Green 已回答的问题 2023年11月30日
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线上聊完,来一波真实过程。

HR:吕先生

为了节约大家的时间,先安排线上面试

指定BOSS语音面试,面试全程追问前期具体打法,评论如何获取,说这是判断运营能力的关键指标,我表示对方并非运营出身,不懂运营的人如何判断。对方表示,每个运营面试他都会问。

问到如何获取评论时,问我是否是找供应商和中介留的评。本人做了6年,第一次听到供应商留评的说法,表示很震惊。

人事全程说话断断续续,无法丝滑表达一句完整的话,可能面对一两年的专员面试会比较自信的去套信息,面对我显得慌乱了,可能是我没有按他以往熟悉的方式出牌,导致他平时习惯问的问题无法自信抛出。最后见我不愿意说太仔细,直接来一句,我这边没有问题了。

家人们,

至此,已成艺术。

daydayfish 已回答的问题 2024年1月9日
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